Certains des avantages de la mise en œuvre d’un ERP dans une entreprise sont
· Qualité et efficacité
· La réduction des coûts
· agilité business
· Éliminer l’utilisation d’interfaces manuelles
· Optimiser le flux d’informations et la qualité de celui-ci au sein de l’organisation (gain en efficacité)
· Optimiser processus de prise de décision
· Éliminer les redondances d’activité
· Réduire les délais de réponse du marché
· Réduire les incertitudes quant aux échéances des services proposés
· Incorporation des meilleures pratiques (codées dans l’ERP) à l’entreprise
· Réduire le temps des processus de gestion
· Réduction des stocks ;
· Réduction de la charge de travail des activités répétitives peut et doit être automatisé ;
· Un meilleur contrôle des opérations commerciales ;
· Amélioration de l’infrastructure matérielle
· Apprentissage IT ;
· Aptitude à la conformité avec les lois fédérales, de l’état et de la force municipale ;
Facteurs critiques de succès d’un ERP
Selon un sondage Chaos e Unfinished Voyages (1995), les principaux facteurs critiques de succès pour un projet de mise en œuvre d’un système ERP sont :
· Implication des utilisateurs (employés)
· Support de gestion
· Définition claire des besoins
· Bonne planification
· Attentes réalistes
· Marquer les intermédiaires
· Personnel compétent
· Engagement
· Vision et objectifs clairs
· Equipe dédiée
· Infrastructure adéquate
· Qualification constante de l’équipe de l’utilisateur
· Présence de consultants étrangers ;
Marché mondial des systèmes ERP et les plus grands acteurs internationaux
Les plus importants fournisseurs de logiciels ERP au monde sont :
Les ventes mondiales des principaux fournisseurs de systèmes ERP
dans le secteur des PME en 2007 et 2008.
